芒果兼职手机赚钱

当前位置: 首页 | 新闻资讯 | 榜样人物

【榜样力量】谭易:星光不负赶路人,时光不负有心人


      不久前,佳兆业滨江四季项目在三季度集团检查中,实测实量合格率环比二季度提升了14.25%,取得了突破性的进展。

      谭易作为项目经理,在不到半年的时间里,带领团队抓生产、抓安全文明施工,让佳兆业滨江四季项目在大渡口区打出了“中科品牌”。


一个电话改变职场轨迹
      这一切,都要从今年4月20日上午说起。彼时,还是成本控制部高级造价工程师的谭易,正在处理万州金科观澜项目结算难题,突然接到的一通电话,几乎改变了他整个职场规划。在这次短短几分钟的沟通过后,他迎来的挑战是,出任佳兆业滨江四季项目副经理,全面主持项目管理工作。
 
      后来,他告诉大家,当时压根儿没有多想,一口气就应了下来,直到在去项目的路上,才回过神来。当时,他内心极度忐忑,问了自己一句,“能干得好吗?”
 
      在成本领域,谭易已经打磨了十多年,从成本经理到成本管理部副总监,从招投标参与到结算定案......这里也成了他的主战场。“干劲十足”、“雷厉风行”来形容他的处事风格再恰当。
 
      正因为孜孜不倦的追求以及工作的努力认真,谭易等到了职业生涯一个更广大却也充满着挑战的舞台。

 
没有什么比按时完成甲方任务更重要

      “我可以质疑自己,但绝对不能让领导质疑他们的决定。”谭易做好了面对一切未知情况的准备。当晚,他就开始向各部门了解项目概况、产值、回款、团队等情况,尽可能做到心中有数。
 
      但是,突然的角色转变,总会遇到一些难题。谭易知道,作为项目操盘手,更需要具备全局观,想的要周全,说的要在理,执行的要到位,而眼下就遇到了一个棘手的问题。
 
      四月底,项目部接到甲方抓生产节点,要求在6月份之前完成完成展示区及1#楼预售节点。由于佳兆业滨江四季项目地形复杂,施工条件限制较多,时间紧、任务重,单单靠白天的生产是远远不够的。
 
      但是,取得夜间施工许可证并不容易。为了项目能够正常进行,谭易几乎每天都要亲自前往政府环保局沟通协商夜间施工事宜,最多一天来回跑了四次。功夫不负有心人,凭着不断完善夜间施工计划和撞了南墙也不回头的倔劲,项目最终顺利办理了夜间施工证,顺利完成生产节点,保证项目按照制定的计划推进。
 
      6月6号,佳兆业滨江四季项目成功开盘。这一天,谭易心里的大石头终于落地了,也睡了一个多月以来的第一个安稳觉。



△谭易在项目巡检

不换思想就换人

      佳兆业滨江四季项目处于大渡口区主干道上,做好安全文明施工,是提升公司品牌形象的一个好机会。但现场场地狭小,又位于大渡口区中心,周围居民密集,实施起来非常困难。
 
      虽然制约因素多,但正如一峰主席所说,发现问题不算能力,以问题推脱责任更是不值得提倡的工作作风,积极从每个岗位出发解决问题才是能力。谭易和项目管理人员及施工班组约法三章,一是要严格执行集团的安全文明施工标准,二是要尽可能的合理使用场地,保证现场交通道路、电力、排水系统畅通,三是施工过程中做到不影响居民的生活和生产,并为当地提供力所能及的服务。
 
      对于周边群众肉眼可见的外架施工,谭易多次约谈原外架班组,要求他们严格按标准进行现场安全文明生产。然而,对方总是嘴上答应却迟迟没有行动,有两次竟然还吃了闭门羹。
 
      “不换思想就换人,没有执行力就没有竞争力。”谭易二话不说,与集团相关部门联系,更换外架班组,如期完成了项目安全文明建设工作。


△工作时的谭易

发挥专业优势控制项目成本

      上半年,受新冠肺炎疫情影响,各项目生产经营情况较不理想。董事局主席黄一峰在调研璧山佳兆业项目时,要求建设集团及项目部要紧紧围绕“五个一”思路开展工作。
 
      谭易第一时间组织全体管理人员学习“五个一”工作思路,要求大家充分意识到经济指标一览表、项目策划书、做好工程安全质量、去中间化及劳务自营模式的精髓,并坚定不移地去执行。
 
      “我们要充分发挥主观能动性,让项目管理提档升级。”因为成本出身,谭易对经济指标数据掌握熟练,理解透彻。


      为了严控成本,提高效益,项目部坚持成本周期管理,明确目标责任,建立激励约束机制,将集团下达的各项任务计划进行层层分解,落实到责任人,细化到每个班组,确保经营压力层层传递。
 
       对照成本控制目标,谭易坚持每个工序结束后,对本实际成本与目标成本进行对比分析、复盘,找出薄弱环节和管理短板,提出整改措施,做到成本异常情况及时发现、及时预警、及时整改,确保目标成本始终管控到位。
 
      此外,谭易组织全体管理人员进行学习提质增效实施细则。“集团下发的各项实施细则必须落实到人,责任到岗,”在大家的共同努力下,佳兆业滨江四季项目在三季度集团检查中实测实量合格率环比二季度提升了14.25%。
 
       8月24号,集团正式发文,任命谭易为佳兆业滨江四季项目经理。



员工不是呼之即来、挥之即去的“零件”

      出生于83年的谭易,是一个标准的80后。来到项目后,谭易也给整个项目管理团队带来了新的风气。
 
      谭易认为,现在的员工不再是呼之即来、挥之即去的“零件”。在生活上关心员工、体贴员工,把员工冷暖放在心上,力所能及地帮助员工,为员工解决工作和生活上的问题,是打造项目团队凝聚力的基础。
 
      所以,工作之余,他会暂时把紧绷的脸松下来,以细致之心关怀每一个在此奋斗的员工。他会为加班的同事买上水果,他会督促食堂荤素搭配保证营养……点点滴滴都让这个团队充满了温情与凝聚力。




△谭易为项目员工发放清凉用品


      在谭易心中,对工作充满 了“崇敬”之情。“致那些一直在努力的人,星光不负赶路人,时光不负有心人。”环境变了,身份变了,地位变了,但唯独初心不变。