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【榜样力量】蓝光悦江府:打造一支愿意来、留得下的直营劳务队伍


      处暑过后,山城的骄阳仍似火,渝北蓝光悦江府项目施工现场更加火热。下午时分,综合工长彭静出现在钢筋加工区,对工人刚制作好的钢筋进行测量记录,一圈下来,合格率百分之百。
 
      作为实现全工种劳务直营的项目,蓝光悦江府3、4号地块自开工以来,从管理人员到工人,逐渐转变思想观念,把企业的利益始终放在自身利益之前。
 
      “取消了劳务班组,采取工长直管的形式,我们管理人员的群里面反而热闹了起来。”项目经理郎九荣说,每天自己就看着几个专业工长每天都在群里争论,协调工序、进度等问题,这是好事,证明他们带领工人们,都在为整个项目做考虑。
 
      不过,全工种的劳务直营,对郎九荣来说,也面临着极大的挑战。首当其冲的就是工人流动的问题。之前有劳务班组,缺工人班组长可以及时进行资源调配,但现在如果工人不想干了,一时半会不太容易能找到补位,就会拖慢施工进度。为此,郎九荣把自己身边能利用的资源全部利用起来,并且发动项目上的其他管理人员和工长,去联系和储备工人。“在进场前,我们就已经储备了一些,但最近受到重庆高温等影响,流动的人员还是比较大,这对我们也是一个考验。”



△ 全工种实现劳务直营的蓝光悦江府项目 图为工长正在检测钢筋


      第二个问题就是管理与后勤保障。郎九荣说,劳务直营后,相当于工人直接由集团管理,工时工资、生活费、食宿安排等大小问题,都落在了项目部上面。更重要的是,在施工过程中,我们对工长、对工人的管理和要求会更严格,这样一来,有些专业工长就会接受不了,经常跑到办公室来找郎九荣。郎九荣耐心解答他们问题,进行劝导;同时,工长们也会长期在工点守候,了解现场实际和工人需求进行汇报。
 
       由于采取劳务直营,没有“中间商赚差价”,人力成本节约了下来。“积少成多,哪怕我每个平方节约一点点,整个项目下来,也能获取不少的利润空间。”郎九荣说,打个比方,我们去投标,有了这部分弹性让利空间,是不是一下竞争力就出来了?这也是一峰主席为什么不断强调“去中间化”,坚持劳务直营模式的原因之一。
 
      “要让工人队伍愿意来、留得下、认可高,我们还需要做更多的努力。”郎九荣说,一种模式的落地,肯定是会遇到各种各样困难的,我们有这个心理准备。但我们会逐渐完善劳务直营管理模式,过去的小包头带领老班组,容易发生层层加价转包,劳务成本居高不下,劳务公司的权力得不到保障;实现劳务直营后,工人工资得到保障。建筑行业作为劳动密集型企业,拥有一支高质量的劳务队伍,就是核心竞争力。
 
      考虑到项目实施全工种劳务直营,建设集团提质增效办为项目定的三季度实测适量得分目标是85分。8月,提质增效办对蓝光悦江府项目进行了检查,项目综合得分84.68。