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【榜样力量】提质增效的“守门人”


      这是最平凡的一天,提质增效办副主任葛洪军早早地到了办公室,依次打开灯、打印机和饮水机电源,坐在工位上翻开笔记本查看了今天的工作计划,整理好稍后内部会议需要的文件,开启了新一天的工作。
 
       到目前,办公室成立还不满一年,葛洪军已经养成了一个习惯,每天早上第一个到办公室,晚上最后一个离开;如果遇到外出检查,也坚持由自己来开车。这是他作为部门负责人身怀责任感,以及对团队员工“偏爱”的一种表达方式。

 

       去年7月,中科控股发布《三年改革行动纲要》,正式步入改革新阶段,一系列创新性举措相继实施。随即,在控股公司常务副总裁陈伟的牵头下,成立了品质管理部。同年12月,集团在仙女山组织召开为期两天的提质增效管理研讨会,奏响了改革“最强音”。

 
      今年初,为了落实仙女山会议精神,品质管理部演变为产业公司提质增效办公室。葛洪军和他的团队临危受命,走在了高质量发展的最前端。
 

      这个特殊团队的成员,来自于公司各条线优秀的管理人员,包含品质管理、成本管理、运营管理等,对于即将应对的挑战,他们充满干劲的同时,也肩负了深厚的责任和压力。



(提质增效办合影)



      (一)

       兵马未动,制度先行。建立长效的工作机制,除了要考量制度设计上的科学性,也要保证内容的和可操作性。


      “提质增效金点子是在改进和完善公司质量、安全、成本、技术、材料、设备等经营管理活动中各个环节所提出的提高公司核心竞争力、带来实际效益的各种工作建议,我们的职责就是应用一系列激励措施,持续推动金点子在项目上的应用、改进和总结提升。”
 

      编制《提质增效实施手册》是在去年春节前的一个多月。葛洪军说,那段时间,团队没有下过一个早班,没有休过一个双休,针对会议形成的140余个“金点子”,他们逐个分析,整理细化,最终形成招采、工程、成本、综合四大类《提质增效实施细则》,共61项。



(提质增效办在项目巡检)


      同时,为配合提质增效工作的顺利推进,实现以提质保增效,以增效促提质,根据上一年品质管理部对在建项目质量管理摸底情况,提质增效办随即出台了《品质管理办法》。
 
      制度下发初期正值疫情期间,大部分项目没有复工复产,为了让大家树立起提质增效的第一条“警戒线”,他们积极利用一切资源,采取线上方式,对两个文件进行了讲解。
 
      而集中宣贯后,运营管理马小岚发现,因为短时间内传输了巨大的信息量,项目管理者一时有点无从下手。商议过后,他们决定分别与各项目负责人对接,结合每个项目综合实际情况,有针对性地去设置品质提升目标、提质增效实施计划和创效目标,并把这些目标纳入目标责任书内,通过季度巡查了解项目实施情况,进行评估、排序,严格兑现奖优罚劣。


      (二)
      建立起准则以及推广仅仅是第一步,而让大家理解、认可并且真正地落地实施才是目标,这也是提质增效办公室面临的最大难题。
 
      “上半年大部分项目对提质增效理解不够深刻,没有意识到提质增效对项目实施和公司发展的重要性,经常存在说而不动或者为了提质增效口号而提质增效的情况。”葛洪军向主管董事石本竹反映了这个问题。
 
      在主管董事石本竹的统一协调下,提质增效办向集团领导及相关条线的职能部门做了反馈。“控股公司和建设集团领导都非常重视,多次组织召开专题会议来协调各部门形成联动,同时加大了线上线下的宣贯培训力度,对较典型的消极行为,如采取形式化的劳务直营、采用不符合强度规格的钢筋马镫应付检查、不按要求使用板厚控制器等情况进行通报处罚,使公司上下在意识上逐步形成了统一,促进了下半年提质增效工作的大范围实施落地。”石本竹在提质增效汇报会上讲到。

(主管董事石本竹在汇报会发言)

      在实施品质排序结果运用时,品质管理杨康、潘启文遇到了新的难题:因为个别项目拒绝接受考核结果,导致提质增效激励方案在项目无法得到实质性落实。
 
      为了体现奖优罚劣、奖罚对等、公开透明,提质增效办和各项目负责人逐一进行了沟通交流,对奖罚原因做了详细解释,并制定接下来的改进措施和实施方案,“考核只是方法,把工程做好,把牌子亮出去,才是我们的最终目标。”
 
      在持续的高标准、严奖罚体制下,今年,集团工程质量得到了质的提升,根据三季度排序结果显示,在建项目平均实测合格率达到87.06%,已高于86%的年度目标。

      (三)

      无论是前期在各项目的宣贯培训,还是实施过程中每个季度的结果检验,离不开提质增效团队长期加班和高频率出差。
 
      “项目巡查实测实量时间紧,任务重,我们男同志是全员出动,扛着仪器去现场测数据,在这种氛围下,大家干工作的那股劲儿没有松,工作效率高,也要更辛苦一些。”所以,在完成阶段性工作后,马小岚会定期也组织了一些小型的团建活动,交交心、吐吐槽,放松放松,为下一阶段的工作做好思想准备。


      2021年,提质增效办将肩负更重要的使命,他们已经制定了小目标——“三个继续”;在集团战略指引下,继续狠抓各项改革工作,掌握行业动态、研究改革举措;继续强化品质监督,将提质增效逐步推向常态化;继续加大新技术、新工艺、新材料、新设备等四新技术的推广应用,为公司创品牌、提质效、拓规模打下坚实的基础,实现品质、竞争力和影响力驱动。
 
      晚上八点,葛洪军、杨康、潘启文、唐鹏程、廖秋林完成了一天的检查,伴随许巍的《蓝莲花》,从项目部返回主城;马小岚刚刚完成11月提质增效实施亮点简报,离开了办公室,结束了这一天的工作。