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【榜样力量】渝北临空智能科技园:打造中科工业建筑先锋队


      渝北临空智能科技园项目临近重庆江北国际机场,在施工现场的天空上,每天都有无数架飞机起飞降落。工人们在休息的间隙,偶尔会去数一下飞过的飞机。春去秋来,夏去冬至,在一架架临空掠过的飞机瞩目下,一座座崭新的工业园区,在这片天空下逐渐拔地而起。



      作为中科工业建筑领域先锋队,项目总经理熊均和团队已经达成了一种默契:怀有热爱,拥有勇气,习惯面对压力,然后不断探索,再逐个击破。


      团队显然也已经开了一个好头,之前打造的新型产业园区——壹本科工城,几乎斩获了重庆市建设工程涉及的所有奖项:巴渝杯、三峡杯、市级安全文明工地、QC成果及BIM技术应用奖。


      曾经的成绩只能作为继续取得成功的催化剂,对他们来说,每一个下一次做到更精细、更规范才是准则。这一次,团队的目标是:打造前沿科技城园区内最有品质的集生产办公一体化的厂房建筑。


(项目楼栋外架形象)

      【策划与执行】


      工业厂房项目典型的特点就是单层面积大,施工作业面多,需求变化大,支护形式多样,工艺复杂,这意味着施工现场的科学布置至关重要。
 
      结合壹本科工城项目的施工经验,在策划阶段,熊均以工期、品质、安全文明施工、耗量为核心控制指标,牵头制定了施工面工作方案。
 
      利用斑马进度管理系统,项目预测了各生产节点及施工高峰期需要投入的资源;在生产中,按照实际进度及时调整,通过优化劳动力和运输设备数量,实现把握工期的同时,合理地控制了项目成本。
 
      确定了大方向,更要在品质、形象提升下功夫。“把控好每一个细节,不仅是团队的责任,更是特级资质企业的特级品质。”这也是熊均一贯的要求。
 
      项目采用了如基础垫层施工放线控制白灰线宽度、梁柱节点处柱模采用整模开口、楼梯阴角处采用倒斜角处理、定制压实器具保证了回填土压实质量等细节方面的质量控制措施;同时,提高了外架搭设验收标准,注重成品保护,对柱阳角、楼梯阳角进行保护等措施,安全文明施工得分在业主方联东集团在建工程中名列前茅。


      不久前,芒果兼职手机赚钱集团2020年度工作总结会上,中科控股主管董事石本竹肯定了这一点,表示临空智能科技园项目的工程品质是全集团学习的标杆。


      此外,项目还编制了多项专项施工方案,这也得到了集团工程技术部的大力支持。编制阶段,技术管理人员阮尧连续驻扎项目一周,协同项目制定了钢筋、混凝土、砌体等专项施工方案十余项,获监理和业主一致好评。阮尧说,工程技术部要以服务项目为中心,为项目提供无条件支持与帮助,做到成熟管理、技术立企。这也是芒果兼职手机赚钱分管工程副总裁冉启刚一直传递的理念:“方案先行、方案落地”。



(楼梯斜板采用倒角处理)




       【碰撞与磨合】


      2020年以来,在中科集团创新转型升级的战略下,项目积极实践董事局去中间化等改革措施。在推行劳务自营前期,由于专业工长受以往工作模式影响,自我意识未及时做出调整,而管理人员对专业工长职能的认识不到位,导致双方缺乏联动,目标任务与具体实施脱节。
 
        “改革的决心不会动摇,大家目标只有一个,就是把工程干好,只是磨合期间没有展现出各自的优势。”项目副经理陈龙决定,采取“专业工长为主,项目部管理为辅”的方式,充分授权,发挥专业工长多年来积累的执行经验,鼓励他们大胆提想法,提做法,并组织项目管理人员共同评估可行性,让大家一起参与到决策的制定与执行中,激发双方的领悟能力、领导能力和协作能力。
 
      讨论过后,他们达成一致建议:将质量控制要点整理成“干货”,在工人进场前将每个工序的质量动作进行严格交底,坚决杜绝走过场敷衍了事;过程中一旦未执行质量动作,必须无条件返工。
 
      期间,常有工人无法适应项目管理模式,木工、钢筋工、砌筑工及砼工流动频繁。于是,专业工长和管理人员分工,一边提高服务意识,对工人进行思想教育激励,强调品质的效应;一边让有威望和长期合作的工人团队带好头,充分发挥榜样力量,同时对他们给予精神和物质激励,以点带面稳定了工人团队,保障项目正常生产。
 
      事实证明,“火车跑得快,全靠车头带”,在任何地方,模范的带头示范作用是最有效、最有力的动员。过程中,项目的“高品质”团队的“高执行”,深受联东集团好评。


(熊均<左>和陈龙<右>)



      【改革与目标】


      2020年,中科控股董事局一峰主席提出了“四个要以”工作要求和“五个一”工作部署,要求大家全力以赴投入到改革工作中。项目部以此为指引,深入剖析“经济指标一览表”、“四本账”,为项目的重点工作提供指导依据,并及时发现问题,及时纠偏。
 
      熊均说,不仅企业要改革,团队管理也要改革。坚定不移地践行“绩效文化”,加上经营班子监督与服务并行的管理方式很关键。
 
      “在其位,谋其职,负其责,尽其事。我们为能干、肯干、敢干的优秀绩效员工,打通晋升通道,纳入后备人才;对低绩效员工制定改进方案监督执行。”
 
      在熊均看来,更重要的是,彼此尊重,建立自信。他告诉项目经营班子,在日常的工作中,要积极听取和管理人员的意见和建议,并做出反馈,让每个人有思考有思想,有兴趣有激情,感受到存在感与价值感,进而激发合力与活力。
 
       因此,他们打造了一支强执行、高绩效的狼性团队。

(傍晚,陈龙在项目巡检)



      在未来,团队还有一个更宏大的目标。他们意识到,随着经济不断发展,数字产业化、产业数字化为高质量发展持续赋能,新基建必将引领建筑行业的发展趋势。


      熊均说,快速响应并具备成熟且规模化的生产运营能力,是建筑企业和项目团队的核心竞争力,他们时刻准备着,以马不离鞍、缰不松手的定力,以钉子精神,以乘风破浪的姿态向目标前进,迎接更大的挑战。